« Savoir des présidents de conseil : l’utilisation de l’engagement des parties prenantes pour faire avancer les stratégies »
Cette séance interactive explorera le rôle central que jouent les présidents de conseil dans l’engagement des parties prenantes. Elle ira bien plus loin que les discussions habituellement abordées sur la gouvernance en examinant le paysage en constante évolution dans lequel les conseils interagissent directement avec les parties prenantes. Les présidents de conseil doivent comprendre les nuances de l’engagement des parties prenantes afin d’élaborer la stratégie de leur organisation et d’encourager la collaboration et la transparence.
Principaux avantages :
À la fin de la séance, les participants seront en mesure de faire ce qui suit :
- Comprendre le cadre d’engagement des parties prenantes et sa mise en œuvre au sein des politiques organisationnelles.
- Explorer des méthodes efficaces en matière d’engagement des parties prenantes pour encourager la collaboration.
- Mieux comprendre le rôle du président du conseil dans la réponse à la rétroaction des parties prenantes et dans la communication aux actions organisationnelles.
- Acquérir des connaissances à partir d’expériences concrètes et de pratiques exemplaires en matière d’engagement des parties prenantes.
Joignez-vous à nous pour mieux comprendre les défis de l’engagement des parties prenantes en donnant aux présidents de conseil les outils nécessaires pour gérer cet aspect essentiel de la gouvernance avec prévoyance, agilité et collaboration efficace.
Membres de l’IAS : 395 $ plus les taxes applicables
Politique de remboursement
Ville | Cours | Date limite | Séance en direct | Temps de cours |
En ligne | « Savoir des présidents de conseil : l’utilisation de l’engagement des parties prenantes pour faire avancer les stratégies » | 29 avril 2024 | 13 mai 2024 | 11 h à 12 h 30 (HE) |
Troisième séance : « Guide sur la prospective stratégique à l’intention des présidents de conseil : le leadership combiné à la planification de scénarios »
Détenez les moyens, en tant que président du conseil, de façonner la vision future de l’organisation par le biais de la planification de scénarios dans un paysage en constante évolution.